一年之計在于春，臨近春耕備播，濱農科技在全力做好疫情防控的同時，與時間賽跑，開足馬力趕工期，不計成本保運、不遺余力保產、千方百計保供，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應和春耕備播工作的有序開展。

　　疫情防控，全面行動

　　公司迅速啟動應急機制。疫情爆發以來，公司迅速成立了“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組和推進小組”，分別規定、明確了領導小組和推進小組的責職，調整、強化了公司高中層值(帶)班指導監督落實疫情防控力量與職責。公司成立了專門的應急隊伍，公司副總經理李華、安全總監王艷彬擔任組長，建立全環節、全流程疫情防控臺賬形成了從企業管理層到車間班組、一線職工“橫到邊，縱到底”的疫情防控全員責任體系;自2月1日起，國昌黃河生態園為職工提供大量有機蔬菜，保障生活供應，減少職工出行。

　　展開疫情防控宣傳教育，引導員工加強自我防護和健康管理。建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節期間出行信息;由省外、省內市外返濱職工，嚴格執行帶薪隔離觀察14天措施，安排單人單間;嚴格落實“日報告、零報告”要求，實行每日承諾履諾制度，生產車間做好個人防護、戴好防護眼鏡，對所轄范圍內進行消毒并做好消毒記錄備查，員工班前、班中測量體溫兩次;人手一份《新型冠狀病毒感染的肺炎密切接觸者居家醫學觀察明白紙》;要求全體員工從小事做起，穿戴口罩、認真消毒，上下班固定線路、固定時間，保證不聚會，不聚餐、不走親訪友，防控疫情于未然!發揮員工相互監督作用，在疫情防控期間公司設置舉報電話，凡發現疫情防控期間有工作要求不落實、防護用品不佩戴等現象經安全部核實后，視情況給予獎勵。

　　加強生產辦公場所管理，減少會議、規模性聚集活和人員流動。及時取消了原定的年初培訓活動;做好應急防范工作，后勤醫務室備好有關藥品、防護用品和醫療器具，為在崗員工發放口罩;強化重點區域防控，創造衛生放心環境，對生產區域、辦公場所進行科學消毒，重點區域增加消毒頻次，并做好消殺防疫記錄備查;加強日常監測，規范疫情報告，各部門、車間每日上報在崗員工情況，做好外地返濱人員管控，減少人員流動;做好社區防控，龍山小區除做到出入登記及體溫檢測外，利用無人機對全小區無死角消毒;為避免人員密集吃飯，減少人員接觸機率，2月13日起，公司后勤部實行員工訂餐制;車間合理安排輪崗排班，減少單班在崗人數，防止串崗、亂崗，做好錯峰就餐時間安排及用餐情況記錄，單人單桌，防止交流交談;推行“網上辦公”和“視頻會議”，壓減小型會議數量。

　　心系百姓，公益飛防消殺在行動

　　疫情爆發以后，為切斷病毒的傳播，且不影響人們日常生活，我公司飛防隊于1月30日為濱州市龍山小區等地進行消毒作業，總計作業面積達10萬平方米。2月13日，濱農飛防隊在無棣縣水灣鎮程家村、西小王鎮東小王村、栁堡鎮岳里村、馬山子鎮下泊頭村等區域進行了公益飛防，作業面積近60萬平方米。2月18日開始在沾化部分村莊進行消毒作業，預估作業面積60萬平方米。通過無人機全方位覆蓋、無死角快速消毒，減少了人員流動，避免了交叉感染，有效解決了鄉村疫情防控最后死角問題。

2月13日，無棣縣水灣鎮程家莊村飛防作業現場

　　2月13日，無棣縣西小王鎮東小王村飛防作業現場

　　
2月13日，無棣縣栁堡鎮岳里村飛防作業現

　　
飛防團隊

　　不計成本保運、不遺余力保產、千方百計保供

　　確保原材料供應，助力生產有序進行。采購部在符合公司規定的前提下，簡化審批流程，以最快的速度、最高的效率讓計劃變成訂單和合同;聯系就近供應商，以最快速度購進供應商現有可出售貨物，保證公司正常生產;緊跟政策，及時辦理車輛通行證，保證車輛順利到達公司;舉全員之力克服運輸難，原材料、包材、助劑等采購難的難題，確保生產有序進行;1-4月份是制劑生產的關鍵時期，訂單任務多、產品季節性強，公司春節期間不停工且產量持續平穩，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應。

　　足不出戶有福利，農資產品先供給。2月5-10日，濱農科技推出了農資優先供給活動，只要預交10元訂金，即可領到20元產品，送貨到村口，東營送至交界處，在家就能獲得公司產品優先供應權。疫情當前不漲價，為抗疫盡一份力，為農業發展盡一份責。

　　濱農“鄉親樂”，公益技術咨詢平臺來服務。2月10日起濱農科技開展“鄉親樂”活動，微信建群給棗農搭建免費技術服務平臺，宣傳冬棗技術和管理經驗，解答疑難，多措防護，科學指導，幫助棗農朋友提高管理技術，提升冬棗品質。群內不定期進行有獎競答，棗農朋友學習知識的同時還能贏紅包。

　　國內國外齊發力，線上溝通保市場。國內、國外銷售業務人員，面對疫情積極加強與客戶的在線交流，加大視頻會議頻度，積極運用微信、WHATSAPP、SKYPE、領英等在線社交軟件，克服時差等因素加快傳統郵件的及時回復，構建起全方位的在線溝通體系，積極、及時、高效地解決合作和交流中遇到的問題。國外銷售人員在正常的商務交流之余，積極根據國家官方發布的信息，更新目前國內的疫情狀況及目前公司的生產運營狀況，及時消除客戶的恐慌心理，提高客戶合作信心。

　　不計成本保出口，千方百計保春耕。疫情嚴重影響了物流的正常運轉，車少、路不暢通等導致物流成本大幅上升，公司不計成本確保貨物運輸。黃島港辦理10張專車通行證，貨物放空單背箱，繞走高速，費用翻倍，并附加放空和高速費1000元/車，確保了貨物及時上船;上海港，因發運車輛去一次無法再回山東或被隔離14天，通過三方物流高價(加價60%-100%)另尋車源，且雙司機全程高速不停頓趕路，確保了貨物及時進倉;龍口港，運用熟悉車輛，提前發運，采取了提高運價(附加運費500元/車)、部分運程走高速、部分運程下道繞行和錯時通行等辦法，確保了訂單交期。

　　針對著急用藥的麥田區域和部分西北、南方區域，采取了一車多地，整車直達，包車直運等措施，因無回貨和繞走路線，運輸費用已上漲一倍之多，但能較及時的將春耕農藥送到客戶手中，目前已送達區域有山東、安徽、河南、江蘇、廣東、廣西、陜西、甘肅等地，正在運行區域四川、福建、湖南等地，逐步擴展除湖北外的其他區域，盡早為春耕生產盡一份力。