2月4日，我公司2023年制劑銷售動員大會在五樓會議室隆重召開，國內銷售板塊中高層、市場一線業務經理、各科室員工參加會議，會議由副總助理孫永安主持。

       首先，富利農副經理蔡瑞孝對2021-2022年銷售數據、銷售費用進行了深度分析，就特肥、飛防、直銷、電商、內勤中心的未來發展進行了定位；撒播科姆經理助理朱富強從業務、團隊、文化、個人四個方面對2022年工作進行了復盤總結，并從渠道、產品以及銷售措施方面對2023年工作做了詳細規劃；中禾化學副總張強提出了存量恢復、增量為主、打新增長為輔的銷售策略，力爭五年內銷售額突破5億元目標，堅持“一個中心、兩個基本點、三個精準、四個抓手”原則做到精準營銷，打造銷售六邊形戰士；從提高產傳統渠道覆蓋率，增加客戶數量，提高市場市場滲透率三個維度，強化銷售渠道。

       接著，副總經理王紅良結合國內外經濟形勢及國內農資行業現狀，要求進一步調整產品結構，提升BC類產品的占比，從而提升毛利率及毛利額，提升產品品質，保住市場份額，同時加大庫存管控。各銷售團隊要切實將公司各項政策落實到位，根據績效調整業務方向；關注運費價格，化零為整；各科室每兩月召開部門會議，提升服務，提高效率；控制客戶授信額度，降低風險；新零售進一步加大大田關注度，提升服務質量；園林事業部要三年內進入國內第一梯隊；作物經理部要聚焦重點產品、重點客戶，發揮部門應有價值。

       最后，黃總對國內外經濟環境、行業發展趨勢、企業經營戰略等進行了全面分析和戰略把控，指出要堅定市場追求，強化三大基地建設，完善產業鏈延展和配套，保持登記的階梯性、連續性和超前性，不斷開發新產品、新原藥、新制劑、新市場；同時要求全體營銷人員由銷售型轉為專家型，務實敬業，踏踏實實，珍惜現有客戶，密切客群關系，高情商、高自律，幫助客戶拓展本地市場，真正和客戶建成事業共同體、利益共同體、命運共同體。

       新征程任重道遠，新使命催人奮進，全體營銷人將堅定信心，攻堅克難，力爭圓滿完成2023年任務目標，推進公司高質量發展。