3月7日上午，我公司在四樓會(huì)議室組織召開了年度第二次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議由品管部主任路艷主持。路主任通報(bào)了2月份產(chǎn)品質(zhì)量反饋及分析處理意見，就主要質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，并匯報(bào)了《預(yù)防交叉污染管理制度》的修改項(xiàng)，并要求合成技術(shù)部、制劑技術(shù)部4月份審核定版《產(chǎn)品中控標(biāo)準(zhǔn)》《原材料標(biāo)準(zhǔn)》，由品管部負(fù)責(zé)印刷下發(fā)。卓越推進(jìn)部主任于喜福要求25%硝莠油懸浮劑質(zhì)量異常問題需深入分析、從根本上解決，并要求相關(guān)部門提前做好DNV換證審核及UPL驗(yàn)廠準(zhǔn)備；并結(jié)合安道麥現(xiàn)場審核提出的不符合項(xiàng)，要求進(jìn)一步完善整改細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制劑事業(yè)部副總經(jīng)理杜沅峰 就品質(zhì)異常出現(xiàn)的原因及解決措施進(jìn)行了講解。

       最后，副總經(jīng)理孟令濤基于公司多品種、大品種的產(chǎn)品戰(zhàn)略，提出：摸清現(xiàn)狀，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)際情況，修訂符合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)要啟動(dòng)供應(yīng)商審計(jì)，錨定志同道合、門當(dāng)戶對(duì)的合作伙伴；最后利用好精益生產(chǎn)工具，把管理重心從現(xiàn)場管理，提高效率轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品質(zhì)量上來。