6月23-24日，我公司特邀生產(chǎn)管理專家沈懷金老師       開展了為期兩天的《金牌班組長“班前、班中、班后”一日工作標準化》專題培訓，公司27個車間部門150余名中高層、班組長及骨干員工參加。首先，集團培訓及企業(yè)文化部主任戚哲芬對培訓項目的引入做了闡釋，本課程是繼課程考察試聽、講師現(xiàn)場調(diào)研之后，基于公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、班組長群體的人員及能力結構，針對性賦能其專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng)的提升。董事長李華做了開班致詞，結合自身30年的職場歷程，強調(diào)了機械化換人、自動化減人、智能化無人是未來的發(fā)展方向，這就要求班組長能力要進行升級迭代，使班組管理走向規(guī)范化、達到標準化，進而助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

      沈老師從“班前、班中、班后”三個層面系統(tǒng)性規(guī)劃了班組長的一日工作內(nèi)容，結合豐富的案例，生動且精準的整合了生產(chǎn)一線管理者必須掌握的管理“十八個要素”——班前五查、班中十控、班后三清，并提供了一系列重要且具備實操特色的方法和工具，使學員們清晰明確了班組一日工作規(guī)劃，并能根據(jù)工作實際情況細化崗位工作內(nèi)容，循序漸進地進行實際改善，進而成就優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，使企業(yè)贏得核心競爭優(yōu)勢。

      培訓結束后，副總經(jīng)理張樂、趙福廷，合成事業(yè)部經(jīng)理助理張興鵬為優(yōu)勝學習小組頒獎。張總為兩天的培訓做了點評總結，強調(diào)“學了就要用，用了就管用”，要求大家按照老師的要求完成好“課后作業(yè)”，并在以后的工作中，結合車間班組實際，科學借鑒，分類踐行，以班組管理為抓手，持續(xù)提升管理素養(yǎng)，持續(xù)改善生產(chǎn)管理，為公司的高質(zhì)量發(fā)展轉型打好堅實基礎。