再一次，行至一個時光的節點，舊歲遠離，春暖花開。

　　開始就意味著創新。沒有任何一個時刻，比此刻更讓我們所有人都想一起奔向一個更好的未來，這個更好的未來，已經確定地浮現在2014年的地平線上。

　　2013，一個不尋常的年份。

　　國家火炬計劃重點高新技術企業，國家認定檢測中心，中國農藥百強第六，山東省優秀企業管理獎，濱州市市長質量獎，……不止是榮譽，是沉甸甸的積累與進步，是行業影響的持續攀升，是社會認同的富集呈現，是企業價值的締造與社會價值的輸出。

　　三體系重啟，QC行動，市場轉型，結構調整，薪酬改革，競聘上崗，環保投入，新產品改良，新廠投產……關于內涵式發展的探索與實踐正緊鑼密鼓，傾力實施，點滴的轉變將匯集成戰略變軌的路線圖，勾畫出一個更加務實沉穩的濱農。

　　國內國外，原藥制劑，23億元的銷售業績較去年穩步上升。優化營銷模式，驅動內生增長，追求企業價值與客戶價值共贏互生，營銷模式調整由量到質次第展開，國際市場持續資源整合，疆域拓展邁向精耕細作。

　　三嗪類、酰胺類，原大宗產品穩產提質，優勢不減，S-異丙甲草胺、苯達松、弗磺胺草醚、煙嘧、甲磺等新生代產品工藝改良，品質精進，成為公司品牌的后起之秀，使“一體兩翼”戰略振翼待飛。

　　研發平臺建設持續升級，成果頻現，資金扶持更添動力，中國化工行業名牌、山東名牌產品、國家火炬計劃重點高新技術企業，濱農堅實的事業根基和后續的發展潛力潛滋日長。

　　環保投入不遺余力，技術更新，裝置增加，治理增效，年處理能力完全匹配，日處理費用達10萬元，徹底消除環保瓶頸，有效支撐公司可持續發展。

　　QES三體系重新整合實施，管理重構，流程再造，架構重組，秩序重建，基礎管理全系統、全層面深入探索改良，基礎管理縱橫發力，實現矩陣式革新，圍繞核心業務運營，構建現代化企業管理體系。

　　2014，一份正在展開的未來。

　　漸進的路徑和速度充滿多變，我們已跨過創業初期的淺涉，在行業前行的合流中砥礪前行。此刻，我們須凝神靜慮，選準到達彼岸的位置。

　　在過去的十年里，我們打造著兩個不一樣的濱農：一個經營業績強勁攀升的濱農，一個基礎管理低位循環的濱農，兩者盤結互生，快樂并痛著。我們曾經因為自己的創新與勤業獲得了穩固提高的市場地位，卻也不可避免的陷入了價格戰的糾纏。

　　我們一再思考，對接資本市場的設想，建設國際濱農的構想，創建百年基業的夢想，何以實現?這是我們必須面對的一個充滿風險與智慧交集的挑戰。立足當前，我們必須回到原點，校準定位，源頭突破，走出自身觀念局限的圍城，走向自慢，走向穩健，走向浴火而重生。

　　立足百年，就必須遵從大道至簡，將令人乏味的質樸理念究真做實，任何觀念的畸形和方法的落后，都無法支撐我們完成心儀已久的戰略跨越。面向未來，我們必須去偽存真，堅持理想，擺脫前進征途中紛繁無序的困擾，學會從一度混沌膠著的低質競爭中扭轉頓悟，枕戈待旦，做好全心全意投入未來精密而激烈的商業運作的準備。

　　一體兩翼，三品工程，四輪驅動，優勢聚焦。

　　綠色濱農，科技濱農，國際濱農。

　　精管理，提效率，質量興企。

　　題目沒變，答案沒變，內涵要變。

　　讓我們在最合適的時候，完成最偉大的跨越，在這個春天里，一起向前!