5S踐行的典范—— 動力車間廢舊物資超市

眾所周知,以前公司每逢集中檢修時期,檢修過程中時有“撞車”現(xiàn)象發(fā)生,堆積置換的物料浪費嚴重,并且很難處理,每每會形成一座特別的“垃圾山”。動力車間針對這種現(xiàn)狀,自2010年12月開始,組織車間班組長利用工作閑暇時間,將原先的廢料場一點點地進行整理,不依靠外力,歷時兩個多月時間,將“垃圾山”改裝成了“濱農(nóng)特色”的廢舊物資超市。
各部門將置換下來的物資送至物資超市,超市負責(zé)人首先對物資分類擺放,按照可再利用程度進行分類處理,物資超市設(shè)有“廢桶、可利用桶、釜類、罐類、綜合設(shè)備、塑料設(shè)備、廢鐵、舊鋼材”等幾大區(qū)域,置換的物資按照型號、規(guī)格、類別等整理上架,并由專人登記,各種廢舊物資都有了固定的“超市標(biāo)簽”;物料送達超市要經(jīng)過“化妝”,切割整理后,方可進入超市進行領(lǐng)用;領(lǐng)用過程中,除設(shè)備存放或領(lǐng)取需經(jīng)過設(shè)備技術(shù)部簽字辦理外,其他物資領(lǐng)用僅需領(lǐng)取者本人簽字即可領(lǐng)用,一周進行一次累計,并由所屬分廠車間簽字確認,較公司倉儲領(lǐng)用流程大大簡化,不僅為車間檢修節(jié)約了大量時間,提高了效率,并對物資超市的現(xiàn)場管理提供了諸多便利。
截至3月29日,動力車間物資超市僅廢舊鋼材一項已累計發(fā)出51噸,為公司節(jié)約了成本近十萬余元。