動(dòng)力車間：“交舊領(lǐng)新”重節(jié)約創(chuàng)效益
自2010年4月份起，動(dòng)力車間對(duì)一些易耗物資實(shí)行交舊領(lǐng)新的管理方法，并制定了專用的“物資退庫明細(xì)表”做詳細(xì)記錄。交舊領(lǐng)新的管理方法，規(guī)范的是員工的行為，節(jié)約的是公司的成本，創(chuàng)造的是企業(yè)的利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約已不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在動(dòng)力車間的管理下，原先的廢料場(chǎng)變成了具有濱農(nóng)特色的廢舊物資超市，為各車間提供了便利條件，殊不知，在動(dòng)力車間內(nèi)部還有一個(gè)小型的廢舊物資超市呢。在這個(gè)小超市里，整齊擺放著一些設(shè)備的零部件或配件，如電器類交流接觸器，機(jī)械設(shè)備上的軸承、設(shè)備上拆卸下來的有色金屬條，一截一截的電纜電線，電焊條頭、在一個(gè)小盒子里甚至盛滿了絕緣膠帶的內(nèi)芯……
作為公司的維修車間，動(dòng)力車間主任曹玉亭非常重視檢修過程中產(chǎn)生的廢舊物資的管理。以往，員工在維修時(shí)拆卸的一些損壞的舊零部件或電纜電線頭，都隨手扔掉打掃進(jìn)了垃圾場(chǎng)，根本得不到有效的利用或合理的處理。曹主任說，我們現(xiàn)在實(shí)行交舊領(lǐng)新后，車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象明顯有所改善，員工的行為也受到了良好規(guī)范，大家逐漸有了修舊利廢的觀念，轉(zhuǎn)變了易耗物資隨手亂仍亂丟的不良風(fēng)氣。他介紹說，現(xiàn)在我們這里面的廢舊物資都得到了充分的利用，受損的我們及時(shí)維修，不能維修的就拆件使用，最后實(shí)在不能修不能拆的，我們就對(duì)一些貴重金屬進(jìn)行有效分類，交到公司相關(guān)部門集中處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前動(dòng)力車間收集的廢舊物資中，僅貴重金屬一項(xiàng)賣廢品就價(jià)值近萬元。
俗話說： 涓涓細(xì)流，匯成海洋。的確，濱農(nóng)就像是大海，她是由公司員工一點(diǎn)一滴匯聚而成的，員工這里節(jié)省一點(diǎn)，那里節(jié)省一點(diǎn)，節(jié)約的每一分每一厘加起來就會(huì)成為驚人的數(shù)字。