2011優秀管理者語錄
2011年，濱農事業在行業逆境中穩健前行，實施“三品工程”，升級“四輪驅動”，突出“優勢聚焦”，調結構，轉方式，力促內部基礎管理提升精進。各系統團隊勵精圖治，規范化管理意識初步奠基。這一年里，銷售結構優化轉型，創新平臺建設扎實推進，生產一線精細化管理群策群行，各板塊各部門細化管理亮點初顯。
現輯錄來自生產經營管理一線的2011年度優秀管理者經驗心得，從字里行間感受他們忙碌中跳躍著的工作激情。他們立足本職，精業勤業，率先走在了公司邁向規范化管理轉型的前沿陣地。
刻苦學習 奮力工作 持之以恒 ■ 市場部 曲耀訓
如何變壓力為動力，本人愚見還是在刻苦學習、奮力工作、持之以恒三方面緊緊抓住不放松。
刻苦學習應該包括學習的高度、寬度和深度三方面。高度，是對學習重要性的認知度。那些寶貴的精神財富，是照耀我們昂首闊步向前的指路明燈，我們萬萬不可棄之。只有如饑似渴地執著追求才能獲取淵博的學識，才能站得高看得遠。只有思路開闊，胸有成竹，底氣十足，自然事半功倍，鑄就業績。寬度，是指學習的知識面要廣。市場與技術服務工作，僅僅能掌握公司產品資源和特性是最低標準，距要求還相差甚遠。還需學習和掌握國家對農業的大政方針，結合我們的行業去理解，以便為我所用。還需學習和掌握農藥行業的法規政策，在執行中不能出現大的紕漏，甚至可打“擦邊球”。還需學習和掌握農藥行業的現狀與發展趨勢，才能審時度勢，把好脈膊，以不變應萬變，跟上前進的步伐，主動而不被動。更要學習和掌握一定的農作物栽培知識，比較廣泛的植物保護知識，具備寬厚的雜草與防除知識，這三點是我們的專業與專業基礎，一定要學習好，掌握牢，用得活。深度，是指學習的知識要精、要透、要徹底理解。我們禁忌走馬觀花，不求甚解的浮躁學習；我們反對人云亦云、不知為知之的瞎說與驕傲情緒；我們不提倡一知半解，以偏概全的不良學風。我們提倡深入鉆究、全面領會、學深學透、牢固掌握的良好學風；提倡對同一問題有獨到見解，對生產中的熱點、難點能提出解決的思路和辦法；對別人有所教益而非讓人感到厭倦，在眾人的心目中逐步樹立起良好的口碑。
我認為奮力工作應該包含敬業、責任和奮進三點內容。敬業，是對選定和從事職業的一種信仰，一種追求，對所從事的職業無怨無悔，排除萬難，干出成就。不能一有風吹草動就左右搖擺，三心二意。只有敬業才能愛崗，愛崗才不會這山看著那山高，大事做不了，小事又不做，好高鶩遠，眼高手低。責任，是干好工作的根本保證。講責任就是在其位，謀其政，勇于付出，敢于承擔，不扯皮，不推諉，不講條件，專心致志干工作。反對事不關已，高高掛起，更不能搶功避過。對上級下達的指示要保質保量按期完成；對下派的工作要合情合理；對所分管和承擔的具體工作不留尾巴，不設障礙，干凈利落，板板正正的去完成。奮進，是干好工作的助推器、加油站。奮進就是對工作要有激情，要朝氣蓬勃，活力四射，奮發向上，敢于同時間賽跑，勇當領跑者。我們反對疲沓拖拉，萎靡不振，不求進取，不進入狀態的無所實事、懶惰頹廢。
持之以恒包括刻苦學習和分離工作兩方面，都要始終如一。毛澤東說過：“一個人做點好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事”。當心情愉快，天時地利人合時，短時間內刻苦學習、奮力工作一般都能做到。難的是在長時間內，甚至在一生的職業生涯中不論遇到什么環境，什么挫折均能始終如一的刻苦學習與奮力工作，這也正是我們所提倡的。
突破環保瓶頸 確保穩定生產■合成五 亓文福
2011年，根據公司工作需要，我被調任合成五車間，深感到責任重大。我們積極發動全體員工共商計策、群策群力、集思廣益，確定了2011年的工作重心：突破環保瓶頸，確保穩定生產。
優化工藝，注重實效。首先認真分析、找出粗細粉、砸料室環境差的原因，通過分離粗細粉和砸料室尾氣處理系統，增加引風能力，極大改善了粗細粉和砸料室的操作環境。由于合成尾氣處理負擔過重，尾氣風機處理尾氣能力明顯不足，采用將精餾尾氣徹底從合成尾氣處理系統分離，原料儲罐尾氣并入處理系統等方法，有效緩解了尾氣風機能力不足的問題。
集思廣益，注重細節。粗細粉、砸料室改造完成后，廠房內部主要環境污染點集中在合成分水盒子、異丙醇接收罐、精前水池、合成投料口四個部位。針對這種情況，廣泛發動員工，集體想辦法、提建議，群策群力。通過一系列改進減少了跑冒滴漏，改善了現場操作環境。
找準重心，注重突破。我們對硝酸的濃度、更換的頻次進行了調整，但效果仍然不理想，生產能力月產不足400噸。通過對常用的氧化劑的分析對比，我們認為次鈉不僅成本較低，且氧化性較強。用次鈉和硝酸處理甲鈉尾氣進行比對試驗，表明次鈉處理效果優于硝酸。經公司領導同意后，我們在部分尾氣處理系統進行了試驗，效果非常明顯。現已經推廣應用到全部尾氣處理系統，并在確保環境和安全情況下，實現月生產產量穩定達到500噸以上。
明確流程 細化環節 人盡其用■包裝車間 黃玉光
包裝制劑的生產，就是將各種原材料通過加工、包裝等環節到成品入庫的過程的統稱。這個過程相對合成而言沒有復雜的技術要求，但看似簡單的工作卻流程復雜、環節眾多。任何一個環節出現一點失誤，輕則影響產品的質量品質，重則可能導致產品返工。如何使每一個環節都不出差錯，關鍵就在于“明確流程、細化環節、人盡其用”。
每一個產品的整個生產流程單獨拿出來，任何人都能分得清楚，說得明白。但把十幾個乃至幾十個產品放一起，大多數人就會頭暈，不經意間很容易出現一些大大小小的錯誤。而“明確流程、細化環節”就是給這些“產品”編上號，讓每一個生產小組只關注一個“產品”，使每一個員工專注于一個點。這樣，就等于把“產品”一個個分開擺在眼前，大大降低了出錯的幾率。
在選用人員上，一定要做到“人盡其用”才能最大的提高生產效率。要做到“人盡其用”，必須要了解員工的基本情況：什么技能、什么需求、什么性格，進而安排到合適的崗位上。這些還不夠，還要通過其工作表現，經過考評，做進一步調整，最終調整到最適合的崗位上。把工作流程、環節像地圖一樣擺在桌面上，讓合適的人在合適的位置上“把關”。讓有能力的員工的能力得到體現，再充分調動起員工的積極性和工作熱情，才能最終使每一個環節順利進行，每一件產品合格入庫。
安全生產把控細節管理■安全環保部 王關華
我們常說細節決定成敗，對于安全生產，更是如此。然而，安全生產中一些細微的安全隱患，往往容易被我們所忽視，也往往是安全工作的弱點、盲點。正是這些不起眼的小事引發了事故，最終毀掉辛辛苦苦構筑的安全大堤。
隨著公司規模越來越大，我們對安全作業也越來越高度重視，生產現場的安全防護設施和安全技術措施越來越規范到位。一些大的、顯而易見的安全違規行為已經基本杜絕，但是在安全檢查中，檢查出來的往往是小違章。在生產現場，經常看到這樣一些小違章現象：不戴安全帽、不戴口罩、不穿工作服、設備不加防護罩等等，看似是小問題，卻正是誘發事故的隱患和禍根。許多員工對安全細節不屑一顧，事實上，事故的發生常常就是由于一些員工隨意的違章違規所致。這些小違規行為不僅只是違反了安全規程，更重要的是對自己的生命安全構成了威脅。
小細節，大安全，小事釀大禍。因此，做好安全工作，首先要有正確的工作態度和較強的安全意識，要把安全工作放在首位。其次要重視設計、建造的源頭控制和生產、使用的過程管理，杜絕違章違規。作為安全管理人員，要有“防患于未然”的憂患意識，發現問題“小題大做、緊盯不放”，同時要找出解決問題的具體辦法，這樣才能從根本上杜絕各種事故的發生，把危害降到最低。
安全是企業最大的效益，是員工最大的福利，維系著千萬家庭的幸福與社會和諧。安全不是虛無縹緲的空中閣樓，也不是一紙空文，安全是實實在在的東西，它就在我們的思想上，在我們的行動中，在那些微不足道的細節里。要有安全保障，就要從細節做起。