三分廠：生產(chǎn)現(xiàn)場大顯“5S”管理
三分廠結(jié)合車間實際情況制定了一套現(xiàn)場管理方案，通過人、機、料、安、環(huán)五個方面對車間進行獎懲考核，簡稱“5S”管理。
人：勞保用品佩戴齊全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守，操作記錄書寫規(guī)范。機：時時維護設(shè)備，控制跑冒滴漏。料：物品擺放整齊，不撒料、不混料以節(jié)約空間，方便尋找。安：查處安全隱患，配備消防設(shè)備。環(huán)：運行環(huán)保設(shè)施，清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
5S檢查結(jié)果由分廠匯總評分、排名、張貼公布，以獎罰考核來約束員工，目的是發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，改正問題。5S實施后，車間現(xiàn)場管理水平有很大進步，各方面都得到了改進和提高。