生產系統現場管理星級評價標準
隨著公司的持續發展，現場管理愈加重要，但如何落實，已成為一個難題。目前，公司現場管理屢屢會出現“拆東墻、補西墻”的現象，管理中只見行動，不見效果。因此，為提升公司現場管理水平，結合公司實際情況，公司將生產系統現場管理星級評價的實施提上了工作日程。
第一，實行生產系統現場管理星級評價目的
為引導組織建立安全、規范、有序、優質、高效的生產制造現場管理系統，提高產品和服務的質量、成本、交付能力等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環原則和精益生產理論，特制定本標準。
第二，生產系統現場管理星級評價內容
1.推進要素
部門領導對現場管理的重視是推進現場管理的重要因素，部門領導應確保營造一個良好的氛圍，引導和激勵員工廣泛參與 現場管理，同時加強有關現場管理的教育培訓。
2.現場過程管理
部門的主要過程管理系統是現場管理的核心部分。部門應對生產涉及到的主要過程實施有效的控制，確保部門安全生產任務按時、順利完成。
三項內容：設備管理、操作環境改善、生產控制。
操作步驟： ①過程要求確定
②過程設計
③過程控制和實施
④過程評價、分析和改進
⑤過程保持
3.結果：驗證管理結果的科學性和有效性
①人員素質：員工能力確認及教育培訓。
②設備管理：設備及設施應能滿足生產合格產品的要求。
③操作環境：能夠不斷滿足社會與員工需求，持續改善。
④生產過程：嚴格執行工藝安全規程，確保產品滿足顧客要求。
第三，生產系統現場管理星級評價評分辦法
1.評分說明
根據《生產系統現場管理星級評價標準》的要求，對組織的現場管理推進要素、過程管理系統及結果進行條款評價。
①推進要素主要評價部門的目標、計劃和措施與生產作業現場管理結合的情況；
②現場過程管理系統主要評價過程實施的科學性和有效性；
③結果主要評價現場管理和持續改進達到的效果；評價的結果采取一星、兩星、三星、四星、五星五個等級。
一星級：200-300分。
二星級：301-400分。
三星級：401-500分。部門設定了現場管理的目標，建立了比較完整的現場管理流程，能夠使用相應的管理工具和方法進行持續改進；
四星級：501-700分。部門設定了明確量化的現場管理目標，建立了完善的現場管理和持續改進的流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和方法；
五星級：701-1000分。部門將減少浪費、提高效率、降低成本融入到企業文化中，科學、靈活地使用相應的工具和方法對現場管理流程進行持續的改進，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。