永無止境的改進模式
自6月13日卓越績效模式領導委員會正式成立以來，在專家團隊的指導下，通過公司上下普遍宣貫《卓越績效評價準則》，卓越績效模式已逐步走入濱農員工內心。
2010年以來，我公司多次派中高層領導外出學習卓越績效模式相關內容，在推行卓越績效模式方面已經積累了很多相關經驗，為此次全面推行奠定了一定的基礎。
公司全面推行卓越績效模式主要開展了座談、問卷調查、網絡調查、經銷商調查、企業綜合實力調查、企業資料整理等準備工作。其中，座談、問卷調查涉及公司高層、中層、基層員工以及員工代表120余人；網絡調查實行紙質版和電子版形式同時進行，共收到調查問卷300余份；企業綜合實力調查表由相關部門填寫，以真實反應我公司綜合實力狀況；經銷商調查由銷售公司內、外兩個市場負責人進行問卷發放，經銷商通過電子郵件和傳真的形式及時反饋。同時，以開放渠道進行員工合理化建議采集活動，收到合理化建議50余份。
在此基礎上，公司組織了自評報告的撰寫工作。根據卓越績效評價準則的要求，自評報告分為八部分，由相關部門委派專人負責各個章節的撰寫。通過撰寫自評報告，各部門對卓越績效模式的理解更加透徹。截至7月二25日，自評報告已基本完成。
卓越績效模式不是教條主義，而是一種永無止境的改進模式，這一點與公司“專業經營、卓越追求”的戰略發展觀是不謀而合的。導入卓越績效模式，就相當于對公司進行了一次全面“會診”，通過會診，我們在發掘公司亮點的同時，也能找出那些需要我們不斷改進的不足之處。