在增值的過程里建系統
三體系整合培訓中，自始至終，將席老師的一句話深深印在了腦海里，并且在工作中反復琢磨試用：在增值的過程里建系統。
這句話包含兩個管理要點，第一是辨識增值，第二就是建系統。企業要想持續成功，管理若想持續進步，二者缺一不可。
說到辨識增值，則想到5S管理。5S管理不僅是我們，國內很多企業都似是而非做了很多年，其實能把第一個S做好就已經非常不簡單了。不管是在工作現場，還是在管理運行中，1S當頭，應該是管理變革的起點。落實在現場管理中，1S就是整理，就是“區分有用和沒用的，把沒用的清除掉”，就是“把空間騰出來活用”。那么對應到管理運營中、文化建設中，1S就是率先識別在當下所有的管理活動中，哪些是冗余事項，哪些是對公司成功最關鍵的活動，哪些是邊緣性的、非必需的甚至是阻礙公司成功的活動。我們就可以知道，如何把關鍵精力和資源傾斜到對公司價值貢獻最大的業務上，而對價值貢獻小的領域，哪些是值得培育的，哪些是應該瘦身的，就可以一清二楚。因此，真正的批評和自我批評不是搞自責，而應該是務實求真的、負責任的管理評審和增值活動辨識。
至于建系統，則應拿出勇氣從零開始。頭痛醫頭，腳疼醫腳，我們一度憑著自己的悟性和實踐摸索，建立起了原始的補丁式管理基礎，所以用起來常遇經脈不通，并且，“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，這樣下來，集東方的、西方的、原始的、先進的于一體，管理四不像，問題叢生。恰好公司引進卓越績效與三體系整合項目，應當說是生逢其時，卓越績效為我們打開了一扇通向未來的窗，而三體系整合又能使卓越績效落到實處。因此，“將一體兩翼、三品工程、四輪驅動和卓越績效模式的有效結合，作為濱農‘跨二—奔三—望五’的動力和基礎”，就成為一條實實在在的戰略路徑，鋪在了濱農前進的征途上。通過Q&EHS，我們也將通過自己的努力，整合出一套實實在在的管理工具，握在每個人的手中。
置身公司當前的“瘦身”變革，忽然想起臺灣作家林清玄說過的一段話，女人的化妝有三個層次，第一層是涂在臉上，改變容貌；第二層是增加運動，改變體質；第三層是多讀書，凈化心靈。聯系至此，意即：第一層境的瘦身是減人數，第二層境的瘦身是簡程序，第三層境的瘦身是濾文化。公司的管理變革若想持續而成功，則一定會逐層走向深入。
另外，瘦身還要“強身”，“強身”則為人才經營，一個不斷吐故納新、老中青互補的人才梯隊，才是支撐百年基業的根本之根本。人才經營落到每個人身上，那就是各級管理者從現在開始，就要為自己尋找“替身”，即“繼任者”，并予以培育。只有這樣，企業才可以人才輩出，才可以搭建起人才梯隊。當然，尋找繼任者，不是讓自己失業，而是讓人才通道活起來，讓別人和自己都去尋找更合適的平臺，如果連這種勇氣和信心都沒有，那就意味著自己已經到達職涯的天花板，掉頭向下的開始。
日前，一向低調簡出的張瑞敏先生將自己30多年的管理經驗提煉為九個字，做出如是發表：“企業即人，管理即借力。”企業即人，做企如做人，人企互動，人企合一。管理即借力，就是看企業和企業中人有沒有開闊的思路整合利用更多的內外部資源。
對于自然界每天的競存發展，達爾文早就說過，“生存下來的物種，未必是最強壯的物種，也未必是最聰明的物種，而是最能對變化作出反應的物種”。企業是這樣，個人亦如是是。自然界中，鷹的重生每天都在上演，我們必須做出自己最為正確的選擇。
讓我們在無時不刻的變化中恪守本分，經營自我。