年初，公司提出了成立經(jīng)營企劃部的構想。然而，受多方面因素的影響，部門設置規(guī)劃遲遲沒有落實到位。近日，公司經(jīng)過對基層員工的多方考察，已確定基本人選，企劃部已初具雛形，開始進入實戰(zhàn)狀態(tài)。
對于設立企劃部的意義，還有很多人不是很了解。菅原久夫董事長在今年公司年會上指出，經(jīng)營企劃部的成立，將圍繞公司經(jīng)營方針的制定、公司中長期運作方案的制定、企業(yè)文化氛圍的革新、信息收集系統(tǒng)的策劃和管理、中金瑪泰集團發(fā)展戰(zhàn)略的整合、以及與日本瑪泰總部共同運作項目的訂立和運作開展工作。
未來兩年內，公司經(jīng)營企劃部將不斷完善經(jīng)營企劃職能，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理功能，逐步把經(jīng)營企劃部建設成為決策者的智囊。為此，經(jīng)營企劃部將圍繞經(jīng)營計劃的編制、組織機構和管理制度完善、構筑中金瑪泰特色的企業(yè)文化以及企業(yè)信息系統(tǒng)的完善等方面開展各項工作。
根據(jù)規(guī)劃，經(jīng)營企劃部今明兩年將要做的工作是，一、編制經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是對未來企業(yè)發(fā)展的構想，是廣大員工的行動的指南。因此，經(jīng)營企劃部將把編制公司經(jīng)營計劃作為當前的首要任務，進一步明確企業(yè)發(fā)展的主要方向和目標；二、完善組織機構和管理制度。完善的組織機構和科學規(guī)范的管理制度，可提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，從而提升企業(yè)的競爭能力與持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)營企劃部在未來兩年里，將著力完善以員工聘用、職工培訓、員工晉升、薪酬管理及考核管理為主要內容的人力資源管理制度；三、構筑具有中金瑪泰特色的企業(yè)文化。適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系是推動企業(yè)業(yè)績不斷提升的動力。因此，未來兩年企業(yè)文化建設工作的重心是打造以“革新技術”為核心的中金瑪泰特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力。四、企業(yè)信息系統(tǒng)的完善。為進一步提高企業(yè)運作效率、實現(xiàn)資源與信息的內部共享，未來兩年，信息系統(tǒng)建設工作應圍繞現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的優(yōu)化和提高、內部辦公信息共享平臺的開發(fā)以及信息系統(tǒng)的監(jiān)管等工作展開。
可以預測，經(jīng)營企劃部的成立，將給中金瑪泰員工帶來一場思想觀念上的革新。
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