公司自合理化建議管理辦法實(shí)施以來(lái)，得到了廣大員工的支持。公司各條戰(zhàn)線的員工針對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面情況紛紛獻(xiàn)言，形成了“人人參與管理”的良好氛圍。2006年度公司共收到員工合理化建議43條，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審小組的評(píng)審，全年共采納合理化建議16條。根據(jù)公司合理化建議管理辦法，近日，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審小組提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)合理化建議提出人員和部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，其中李啟獎(jiǎng)提出的“粒子代用”建議，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)討論決定，此條建議被評(píng)為本年度合理化建議“最有價(jià)值建議獎(jiǎng)”。PTP工廠員工汪保鎖和SP工廠員工尤逢良、李寧寧獲得“合理化建議最多個(gè)人獎(jiǎng)”。第二工廠合理化建議共32項(xiàng)，被評(píng)為合理化建議最多部門獎(jiǎng)。
這些合理化建議在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌形象、提高員工素質(zhì)、改進(jìn)安全、文明、衛(wèi)生環(huán)境等方面起到了積極的作用，更重要的則是為公司在提高效益、降低成本等方面收到了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。今后，公司的“合理化建議”活動(dòng)將作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去，繼續(xù)為員工提供一個(gè)“人人參與管理”的平臺(tái)。
（李麗）
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