2008年工作總結(jié)
2008年，公司先后受到南方雪災(zāi)、汶川地震、電價調(diào)整以及材料成本巨幅波動等因素影響，公司因勢利導(dǎo)、抓住機遇，通過全體員工的努力，較好完成了股東會提出的各項經(jīng)營指標，現(xiàn)將2008年工作做如下總結(jié)：
1. 銷售收入與利潤指標達成。
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與新產(chǎn)品推廣有序推進
（1） 2008年公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面公司堅持“效益優(yōu)先，有保有控”的策略，相應(yīng)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對優(yōu)勢產(chǎn)品和市場加大支持力度。
（2） 實施研銷一體化運作。2008年公司將新產(chǎn)品的市場推廣職能調(diào)整到研究開發(fā)部，加速新產(chǎn)品的市場推廣。
（3） 為有效集中日本瑪泰、中金瑪泰的優(yōu)勢資源推動輸液膜等市場銷售，6月份起將醫(yī)藥材料事業(yè)部提升為瑪泰集團的事業(yè)部進行運作，相對獨立的生產(chǎn)及品質(zhì)管理體系已具雛形。
3. 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量與工藝改進
（1） 加強員工質(zhì)量意識教育，強化員工的SOP執(zhí)行和現(xiàn)場管理的意識，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。
（2）成立專門的工藝改進小組，進行有針對性的工藝改進。
（3）在品質(zhì)控制的難點，公司投資新增了檢品和復(fù)卷設(shè)備，加強品質(zhì)控制。
（4）落實供應(yīng)商審計計劃，對供應(yīng)商的審計與監(jiān)管力度進一步加強。
4. 成本控制
2008年為中金瑪泰的“成本控制年”，公司要求各部門針對增收節(jié)支提出切實可行的行動方案，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力。通過公司各部門、工廠的努力，今年公司在管理費用、銷售費用、制造費用等占銷售收入的比例較去年均有不同程度的下降。
5. 安全管理
規(guī)范管理，層層落實責任。通過與公司各部門、工廠簽訂《安全管理目標責任書》，明確責任人，切實把安全生產(chǎn)工作落實到位。
6. PTP四色涂布機設(shè)備到位，并安裝完畢，正式投入生產(chǎn)。
7. 完成了四川中金閑置制冷機組拆解、運回工作，目前正在安裝調(diào)試,盤活現(xiàn)有資源。
8 在四川汶川地震發(fā)生后，公司采取各項措施積極應(yīng)對，四川中金于5月22日恢復(fù)生產(chǎn)，同時，公司分別向紅十字會、四川中金捐款5萬元和2萬元，同時發(fā)動中外員工捐款約9萬元。
2009年工作計劃
1. 經(jīng)營方針：
以提供全方位的安全包裝產(chǎn)品和服務(wù)為中心，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，強化品牌意識，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)營風險控制與預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營盈利。
2. 2009年重點工作
⑴ 持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷改進現(xiàn)場管理
① 成立顧客安全推進委員會，確保公司產(chǎn)品安全和客戶滿意。
② 嚴格按SOP (Standard Operation Procedure 即標準作業(yè)程序) 進行生產(chǎn)操作，杜絕人為質(zhì)量事故和重大安全事故。
③ 進一步加強與日本瑪泰交流，不斷提升工藝和現(xiàn)場管理水平。
④ 不斷完善供應(yīng)商考核機制，確保采購原輔材料的品質(zhì)。
⑤ 定期進行設(shè)備維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備安全完好運行。
⑵著力提升產(chǎn)品的市場占有率，確保PTP鋁箔、SP復(fù)合膜醫(yī)藥包裝產(chǎn)品銷量較2008年有較大增幅。
⑶ 不斷完善新產(chǎn)品的工藝和性能，積極推廣電磁屏蔽膜、動力電池膜、聚合物鋰電池膜等電子包裝產(chǎn)品。
⑷ 進一步加大成本控制和預(yù)算管理力度，不斷降低企業(yè)的運營成本。
⑸ 建立并不斷完善企業(yè)價值流管理，實現(xiàn)信息循環(huán)與共享
⑹ 進一步完善銷售政策，控制企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。
⑺ 加強員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)員工素質(zhì)持續(xù)提升。
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