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為強(qiáng)化員工的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量技術(shù)管理水平。4月7日上午，在公司三樓會(huì)議廳，來(lái)自公司技術(shù)質(zhì)量部、研究開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部等部門(mén)相關(guān)人員以及各工廠生產(chǎn)一線主操共一百四十余人參加了一場(chǎng)關(guān)于SOP管理的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司何建忠副總經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部王德柱經(jīng)理主講，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括《偏差處理與CAPA管理規(guī)程》、《變更控制規(guī)程》、《確認(rèn)與驗(yàn)證管理規(guī)程》、《設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理規(guī)程》等。

在培訓(xùn)過(guò)程中，何建忠副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)格遵守SOP、增強(qiáng)規(guī)范化意識(shí)是生產(chǎn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)”；“在ISO的框架下，用GMP的條款來(lái)策劃規(guī)范中金瑪泰的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過(guò)自查自糾和實(shí)施CAPA不斷的修正相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、SOP和各類(lèi)記錄”。王德柱經(jīng)理對(duì)變更管理的目的、范圍、職責(zé)、分類(lèi)及審批程序等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在講解中為了使員工對(duì)程序規(guī)定有更深入的了解，還以我公司發(fā)生的實(shí)際情況為例，向各位員工說(shuō)明了在實(shí)際工作處理中此類(lèi)事務(wù)的操作方式。最后為了檢驗(yàn)此次的培訓(xùn)效果，公司還設(shè)計(jì)了培訓(xùn)考核試卷，何總親自對(duì)這批試卷進(jìn)行了批改，二工廠生產(chǎn)科長(zhǎng)鄭陽(yáng)在這次培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都覺(jué)得收獲很大，他們認(rèn)為通過(guò)此次學(xué)習(xí)，不僅改變了自己的一些陳舊觀念，而且也清醒地認(rèn)識(shí)到在今后的工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)范、按程序辦事，通過(guò)提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，進(jìn)而促使整個(gè)公司的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。