為進一步提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，日前，二工廠分別組織分切、擠出等工序全體生產(chǎn)人員召開質(zhì)量分析例會，車間領(lǐng)導與員工就近期存在的相關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行認真地分析與總結(jié)。
會上，二工廠廠長徐迪林結(jié)合近期出現(xiàn)的內(nèi)部質(zhì)量反饋情況、客戶投訴等情況對車間相關(guān)工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了全面的分析及總結(jié)，查找問題根源，提出整改辦法，最終將責任落實到各個班組，各個成員。各工序責任主操也對本班生產(chǎn)過程中存在的問題進行了深刻的反省與認識，并對工序相關(guān)SOP文件進行了再次學習與鞏固。徐廠長強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，也與大家的切身利益直接掛鉤，各工序生產(chǎn)人員要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格按照SOP執(zhí)行要求進行標準化操作，各生產(chǎn)工序要加強自檢與互檢，避免不良品流入下一道工序，最大限度地降低質(zhì)量成本損失。同時他也要求各員工要立足崗位，注重細節(jié)，認真做好每一項工作，保證產(chǎn)品無缺陷進入市場。
一直以來，中金瑪泰都以市場為導向，視質(zhì)量如生命，始終把質(zhì)量第一作為工作的重中之重來抓。工廠把質(zhì)量分析例會作為查找問題，提高效率的有效途徑，以此激發(fā)和調(diào)動生產(chǎn)一線員工的責任感和質(zhì)量敏感性。通過不定期的召開質(zhì)量分析例會，針對特殊質(zhì)量問題或異常波動，展開討論，及時調(diào)整工作思路，明確努力方向，不僅增強了職工的質(zhì)量意識、精品意識，也促進了精益生產(chǎn)、精益管理，確保高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
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