第七次高層辦公會專題報道-決戰(zhàn)第四季度，跨二奔三望五
時間:2012-11-06 08:30 9月30日上午，我公司組織全體高層管理人員在三樓會議室召開了本年度第七次高層辦公會。會上，各高層管理人員對前三季度工作做了總結(jié)匯報分析，對第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃安排。董事長黃延昌聽取匯報，對當前國內(nèi)外行業(yè)形勢及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境做了綜括分析，對公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提出了明確要求：當前首要的關(guān)鍵任務(wù)是決戰(zhàn)第四季度。2012年度前三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行良好，預(yù)計可順利跨越年初“保17沖18”的任務(wù)目標，力爭年底突破20億的銷售業(yè)績。“20億”對濱農(nóng)來說是一個階段性的突破，意味著濱農(nóng)在行業(yè)內(nèi)的新起點、新位置，意味著公司提前“跨二”，進入“奔三望五”的戰(zhàn)略新起點，意味著公司在行業(yè)內(nèi)影響力的重磅提升。因此，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理各部門要通力配合，力保突破20億。
第二要搶抓機遇，加速自身建設(shè)。今年農(nóng)化市場是連年持續(xù)低迷后的首次峰回路轉(zhuǎn)，國內(nèi)外近幾年的異常天氣頻發(fā)和今年美、俄大面積的持續(xù)干旱，業(yè)已造成全球嚴重的糧食危機，未來農(nóng)業(yè)一定會引起國內(nèi)乃至全球的極度重視，農(nóng)化產(chǎn)品銷售一定會持續(xù)上升。因此新項目建設(shè)要全面加速，確保年內(nèi)投產(chǎn)運行，至11月30日倒計時安排工期，所有工作必須絕對服從于項目建設(shè)需要。
第三要借市長質(zhì)量獎的申辦，深植卓越績效模式，使之落地生根。在今年的行業(yè)形勢下，很多優(yōu)勢企業(yè)都有較大發(fā)展，利潤過億，遠在濱農(nóng)之上。這凸顯了我們低利潤產(chǎn)品以及“四大費用”居高不下的弊端，只有轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化運營模式，靠管理之提升去促進公司的規(guī)范、健康和可持續(xù)發(fā)展，才能除弊興業(yè)，破繭成蝶。對于管理之升與成本之降，高管人員責(zé)無旁貸，務(wù)必親力親為。
第四要持續(xù)優(yōu)化中高層團隊的建設(shè)。黃總著重指出，驕兵必敗，尤其面對管理與市場上的差距，要時刻保持危機感。并提出，中高層管理人員要培養(yǎng)自身的三個精神，全面提升職業(yè)素養(yǎng)：一是百折不撓的進取精神，我們正在“跨二奔三望五”，國內(nèi)國外市場要長期持續(xù)開疆拓土，原藥制劑品種要長期持續(xù)做細、做精、做專，打造國際化濱農(nóng)，務(wù)必百折不撓！二是度勢趨時的競爭精神，在激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢下，我們要時刻想到，不是沒有市場，而是我們沒有客戶；不是產(chǎn)品平庸，而是我們的產(chǎn)品沒有競爭力。要時刻聚焦于這些問題的解決，度好勢方能破好題，破好題方能搶先機！三是惠而不費的勤儉精神，“惠”是最高價值，“不費”是最低成本，“惠而不費”就是用最少的資源、最低的成本創(chuàng)造最高價值的產(chǎn)品。
管理人員要用好公司所賦予的權(quán)力、資源，縱向深耕，橫向細作，團結(jié)奮進。工作決策務(wù)必公開透明，做事待人務(wù)必公正公平，一切行事務(wù)必公私分明，自律、自制、自我完善，時刻保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神！
對于下一步經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題，黃總提出要準確定位，合力聚焦：公司戰(zhàn)略及階段性目標要清晰明確；加速員工的培養(yǎng)，儲備足夠的人力資源；改善管理，靈活優(yōu)化組織架構(gòu)；安全環(huán)保安身立命，治污減排務(wù)必落到實處；創(chuàng)新無止境，產(chǎn)品、理念、營銷模式都要創(chuàng)新求變，研發(fā)費用永不設(shè)限。對于當前的、未來的所有問題，不但要天天講，時時做，還要強化預(yù)見性，做到未雨綢繆，措施前置，才能砥礪奮進，破浪遠行。